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医院信息化成功与否的四大条件

       众所周知,医院的信息化建设是一项长期工程,并且信息化管理也是一个动态过程,有相应的生命周期。信息化建设的生命周期长短和质量与内因和外因有关,内因包括:系统流程设计、硬件条件、软件设计、系统维护和系统管理的科学化等;外因包括计算机技术的发展、信息技术的更新换代,和信息化系统标准的变化等。
       如果想要使信息化管理系统维持较长的有质量的生命周期,在系统设计和项目建设初期就要考虑好内外因关系,充分发挥其价值。
 
 
         医院信息化成功与否的四大条件:
 
        1、医院领导需对医信息化建设有清晰的认识和思考:
 
        医院管理团队必须对医院的管理现状和应采用的信息系统模式进行思考和研究,确定信息系统建设的目标和需要达成的效果,针对医院现状进行因地制宜的信息化规划,并以此指导医院信息系统的建设。
 
        2、紧跟时代步伐,适时对信息化系统更新换代:
 
       随着网络化进程的加快和“互联网+医疗”的普及,医院信息系统也从传统的模式逐渐向网络化转型。互联网思维的兴起,还有越来越多新的系统功能出现,为医院信息系统增添了许多革新动力。在“互联网+医疗”的大潮中,医院应紧跟时代步伐,适时对信息系统进行更新换代,以适应用户的需求。
 
 
        3、加强对信息系统的使用考核:
 
       考核的内容主要是使用人员与管理人员对信息系统的了解和操作熟练程度。考核的核心有两条:责任落实和考核量化。责任落实要克服信息系统项目中常见的“谁都沾手,谁也不负责”的问题;考核量化则是科学地度量项目实施中的得与失,优与劣。
 
       4、医院领导的重视是搞好信息化建设的重中之重:
 
       医院必须把信息系统的建设作为医院现代化管理的一项重要任务,由主要领导直接挂帅。从规划制定、任务分工、部门间协调、软硬件投资和人员培训,领导都应直接参与指挥。只有医院领导重视,才能保证信息化系统的上线和日常运行的正常和高效。
 
 
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