民营医院经历了30年风风雨雨的发展历程，在2015年，其数量首次超过了公立医院。虽然貌似民营医院占据了国内医疗市场的半壁江山，但真正能和公立医院一较高下的民营医院并不多。

 

       在医疗市场领域中，确实有那么一批规模小、设备差、管理制度不健全、技术人才缺乏等问题的民营医院，再加上其自身没有明确的市场定位发展目标，只能靠走小综合诊疗路线和打虚假广告来经营。依靠此种经营方式，医院一般都难以发展壮大，有时还会面临亏损倒闭的结局。

 

 

       针对此困境，笔者建议，医院管理者需从根本上转变经营观念，明确自己产品和市场定位，给患者带来真正优质的医疗服务。这样民营医院才能在当前公立医院一家独大的情况，立于不败之地，茁壮成长。

 

       因此，笔者提出以下两点建议：

 

        一、差异化路线：走专科和精进之路

 

       笔者认为，国内的民营医院应当走专科和精进路线。在当前公立医院大综合“一手遮天”的市场情况下，民营医院想与公立医院拼得你死我活，既不现实也不理智，而应成为互补互利的关系。由于医疗资源紧张，公立医院看病难、服务一般，而民营医院正好可以弥补，凭借着其差异化的服务，为患者提供更高质量的医疗服务，分流一部分患者，为公立医院减压。

 

       民营医院发展方向应要与客户和技术为基础，才能有发展动力和优势。服务就是要建立同患者的良好关系，在全面掌握患者的情况下，提供精心的诊疗服务，保持服务质量的稳定，此外还要避免杀鸡取卵的短期行为，这样才能在竞争中占得先机。

 

 

 

       以技服人，就应该想办法留下优秀的医生。核心人才留住了，民营医院才能获得患者青睐，其生存和发展才有基础。民营医院要为医生提供一个展示和实现自己的事业平台，和合理的待遇。与传统医院对医生的管理不同，民营医院管理层应该更多地给医生尊重，把自己的角色从管理者变为服务者。医生的满意度高，他们就能更好地服务患者，带来更高的患者满意度，患者才会愿意继续选择这家医院，为医院传播良好的口碑，形成医院发展的良性循环。

 

 

       综上，民营医院想发展壮大，管理者就要从根源上改变其经营理念和思维方式，实现差异化竞争，构建核心专科，为患者带来更高水品的医疗服务质量。基于云计算研发的医院信息化系统“尚医云—云HIS”，是民营医院的好伙伴。它以超高的性价比，帮助医院实现完整的信息化建设（HIS、LIS、EMR、PACS、移动医护管理、微信营销平台等）。医院仅需花费“屌丝般的”价格，即可享受“高富帅的”全流程信息化服务，可以把大量的资源节省下来，用于留住人才，提高服务质量。尚医云-云HIS能辅助民营医院在医疗服务的红海里，更快更好地拼搏出自己的天地。