自90年代起，医疗信息技术行业经历了一个萌动、盲动、进而混乱浮躁的起步阶段，现在逐步进入理性的、有序的成长阶段。在这样的时代背景下，医院对于医疗信息软件开发商的选择就显得很重要，综合来看，可以从以下几方面来考虑：

      公司的实力：公司的大小并不是信息化工程成功的关键，主要是看公司的管理能力、公司的重视程度、产品开发人员的层次、工程技术人员的实力及为用户服务的态度。 　　
      公司产品的竞争力： 从产品功能来说，要求产品具有完整性、可扩展性和前瞻性。；从产品质量来说，良好的开发体系、完善的测试过程是产品质量的必要保证；从产品价格来说，过高的价格使用户无法承受，过低的价格可能意味着不足的功能、低劣的服务。 　　
      公司的服务模式： 良好的实施计划、高效的实施过程能够实现用户和公司双赢；良好的服务态度、高效迅速的响应速度，有效的服务是取得用户信任的关键；公司应能够提供用户一个不断提高软件功能的渠道。 　　

     另外，对于医院本身来说，HIS也是一个需要医院及软件商共同发展的事业。因此当医院选定开发商并决定实施时，就注意以下问题： 　　
     1.医院信息化是一项长期、艰苦的工作，需要付出极大的努力，医院领导要有充分认识和重视。 　　
     2.医院信息管理系统具有多变性，经常受到外部政策调整及内部管理变动因素的影响，这决定了信息系统需要长期不断地进行修改维护。 　　
     3.是连续性。医院工作是全天候的，要求信息管理系统稳定可靠，每天24小时不间断运行。 　　
     4.是继承性。医院的数据很多是前后关联的，某些数据的缺失或错误将引起后续数据的混乱。 　　
     5.是特殊性。由于医院规模、内部设置、地域差别等因素，各医院在管理模式上存在不少差别。 　　

     因此，从客观上就决定了医院信息管理是一项复杂的系统工程，在实施过程中就必须逐步推进。只有做好了医院信息源头的工作，才能最后实现医院信息管理。
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