以往很多人有点不舒服，如头疼咳嗽，就要去大医院求诊，因为总担心社区附近的诊所靠不住。我国目前现有执业医师数量约360.7万，年诊疗人数却达到了83.1亿人次，这些求诊量要是都堆到大医院，那是谁都吃不消的，这导致“看病难”的问题长期存在，患者经常抱怨在大医院排半天队，就只能轮到和医生说两分钟的话。其实医生也不想如此。他们倒是想轻松地干活，给患者细细地看病，但要真那样ta也基本不用下班了。

 

 

为解决“看病难”的问题，国家花了不少力气，如加大人才的培训力度，特别是比较缺的全科和儿科医生。人才供应的增加需要时间，为了让现有的资源发挥更大的作用，国家还推广了分级诊疗和医生多点执业的做法，起码在医疗服务资源的分布上，可以相对地做到比以前更加均匀。

 

分级诊疗就是让把患者的小病小痛的问题，留在社区医院或诊所解决，比较严重的疾病，才到上一级医院去求诊治疗，然后再回到社区去完成康复。现在已有很多大的公立医院和下面的基层门诊结成医联体，向基层安排专家坐诊或提供远程支持，让居民在家门口也能获得良好的服务，不用把大量的时间耗费在到大医院求诊上，体验也更优。

 

 

多点执业则是让持有执业医师资格证的医生，不必象以往那样只能在一家医疗机构服务，而是可以在多个地方行医。这样的灵活性利于他们增加收入，也利于缺医的地方获得更多的服务。对于民营医疗机构来说，也是利好。医疗市场对于社会力量开放的力度越来越大，民营医疗机构的数量在不断攀升。以往民营机构要聘请全职医生到它们那里工作，并不容易，或成本高昂，多点执业的政策给它们帮了忙，能帮它们请到大医院的医生来坐阵，附近社区的老百姓也可以受惠。

 

 

顺着让现有资源的利用率更大化的思路，我们还可以从医疗IT手段上挖潜，如通过云医疗信息系统（云HIS）来提供运营效率，例如：

 

云HIS把数据库建立在云端，使用云HIS的医联体内的医生，或者在多点执业的医生，通过登陆云HIS，就可以在现场或异地从电子病历中轻松获得患者的资料，进行处理，简单便捷。

 

对于医联体来说，有了云HIS，病人转诊的操作就简单多了。病人的资料可以在基层和上级医院之间轻易实现共享，省去许多纸质资料传输的麻烦，也降低了资料丢失的风险。

 

云HIS能让基层医疗机构轻松实现医保对接，这对患者看病很重要。对接医保需要HIS，云HIS能把这个医保进入门槛大大地降下来。市场上的象尚医云那样的云HIS使用的是国际流行的SaaS收费模式，整体成本比传统HIS下降了70-80%，很有吸引力。

 

 

对于医疗机构管理层来说，他们可通过云HIS实时了解内部各部门和分支机构的情况，及时灵活地在各个点之间调配资源。

 

对于患者，它们也可以在手机进行预约和查阅自己的求诊记录和检验检查结果，十分方便，还可以对医生进行点评，利于机构提升服务质量。

 

 

上面提及的尚医云的云HIS还给医疗机构提供强大的营销工具。它的微信模块，可让医疗机构给患者提供折扣、现金券和积分等多种优惠方式，鼓励患者进行充值、消费和引荐其它人员使用医院诊所的服务，大大有利于增加医疗机构和患者之间的粘度，实现共赢。

 

尚医云的云HIS是广东高新技术产品，能满足从三甲医院到个体诊所的全方位信息化需要，服务于中国电信和浪潮集团这样的专业机构，是后两者的唯一供应商。尚医云正和医疗IT界的许多同行一起，为帮助解决老百姓“看病难”的问题，提供自己的力量。

 

助医者  济苍生

We serve those who heal the world