互联网+医疗，是谁羁绊了你飞翔的翅膀?

　　医生资源有限，即便是“互联网+”也难以逾越知识密集型的专业壁垒。互联网通过降低信息不对称虽然可以提高医疗资源和患者需求之间的匹配效率，但无法在短时间内快速增加医疗资源——特别是医生——供给。因为医疗行业属于知识密集型行业，具有较高的专业壁垒。相比英国每10000病人配有27.4名医生的水平，我国仅能达到17.4人，优质的医生资源极度稀缺。通过先进的科技手段提高医生的工作效率，虽可以在一定程度上弥补医生的短缺，但仍是以医生的参与为首要条件。因此，如果“互联网+”医疗，没有医生/医院的深度介入，医疗资源分布不均等问题就得不到实质解决。

　　医生/医院需主动拥抱互联网，推动“互联网+”向诊疗环节渗透。美国政府很早就从政策和财务两方面鼓励互联网等信息技术在医疗中的应用，以提升医疗服务质量和减少浪费。医生/医院的强力驱动，催生出一大批为之服务的业态和公司。在美国移动医疗的七大商业模式中，为医生/医院提供“互联网+”服务是主流模式。全球第一家上市的移动医疗公司Epocrates通过智能手机App为医生提供全面的用药和临床参考，其用户覆盖了全美80%的临床医生。加拿大创业公司也多以为医生提供诊断服务为主，例如Cogniciti(检测老年痴呆症)、Eyeread(诊断儿童学习障碍)、Figure 1(医学图像和病历数据库)。调研公司Allied Market Research经统计，诊断、监测和治疗三项服务在全球移动健康服务领域已经占到了该市场74%的份额。