大家都明白，现代医院的运营，不可能离开信息化。在以往的信息技术条件下，医院要完成自己的信息系统（HIS）的开发到上线，一般要一年以上，甚至更长，加上各种人力硬件成本，真是“一寸光阴一寸金”。
真有那么夸张吗？首先你得有个信息科或计算机中心吧，你得招标找医疗IT公司来搞信息化吧，招标后你得让对方来医院各科室调研需求吧，让别人写代码吧，还要测试吧，还要买服务器盖机房吧，要接医保吧，还得请人来维护吧，新政策出来了你得改吧……
感觉还行？看看要全面上线要有多么刺激（要命）？
2012年，某三甲医院准备把信息系统全面上线，各方面工作如下：
一、计算机中心相关工作安排：
1、计算机中心将提前检查相关软硬件设施和各部门上线准备工作。
2、根据检查测试情况确定具体上线时间并提前5天书面通知相关科室及相关人员。
3、人员安排：安排专人协调安排各科室各部门上线准备工作；专人负责硬件调配及确保网络畅通；专人负责住院及住院药房药库；专人负责门诊挂号及药房……
……
二、药房药库及材料部分的相关工作安排：
1、药库药品管理系统和材料管理系统提前两天盘点转入新系统，通知相关科室备足两天以上药品材料。
2、征求药库、材料部门意见，确定转入新系统的方式，并确定盘点、录入人员名单（名单包括西药库、中药库……）
三、门诊部分相关工作安排：
1、门诊收费室时间切换。
2、各个药房打出库存清单，当晚录入新系统，且要保证新系统数据准确性。
3、相关操作人员名单提前报送计算机中心。
四、住院部分的相关工作安排：
1、确定新旧系统切换时间。
2、各个临床科室确定停止记账业务，开始给所有在床病人发出院通知，保证所有在床病人在系统切换时不要发生欠费。
3、医保操作人员提前贴出显眼书面通知，确保通知到人，告知病人携带齐全报账材料。
4、住院收费室三台电脑及其操作人员结算在床病人，停止记账业务，医保相关操作人员都要在场。
5、住院收费室再开一台电脑，讲已结在床病人录入新系统。
6、各临床科室将本科室病人在新系统分配床位，并录入医嘱。
7、住院收费室专门安排2人传递结账信息。
……
这可是一场大仗。这个信息化历程，往往就是医院信息技术团队的“血泪史”。悲催的是，有时折腾半天，还不一定成功。曾经在南方的某大医院里，一个门诊系统就上了三年……
有没有更省心的做法呢？有的--把云计算和HIS相结合的云HIS。
在云HIS里，医疗机构用的是供应商在云端提供的专业而成熟的HIS服务，省去了大量的本地开发、建机房、维护等时间和成本，省心省力多了。以市场上的佼佼者尚医云的云HIS为例，其系统上线时间更是可以缩到一个星期甚至更短，而之前客户还可以试用，确保产品能满足自己的需求，再去签约。尚医云的云HIS使用的是SaaS模式，即按医疗机构的登陆用户的数量来收费，非常亲民友好。综合而言，通过尚医云那样云HIS来实现医疗机构的信息化，成本仅相当于传统HIS的20-30%。
能让人省心省力省钱的，才是好科技。云计算的技术革新在HIS领域所带来的好处是显而易见的,它可以让很多医疗机构信息技术人员的上线“血泪史”成为历史。
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